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中国石油大学“第一书记”调研队调研第一天

来源☆作者:中国石油大学(华东)&周琨/索伦/任中杰/谢鹏发布时间:2012-08-07点击率:1424

——庐山社区     

“第一书记”调研队调研——庐山社区

7月17日,实践队去了6个村和1个企业,通过与第一书记、相关领导座谈、发放问卷等形式总体了解了农村的基本面貌、第一书记实施的相关政策以及这些政策所起的作用。

通过调研了解到:农村的基本现状主要是农村劳动力向外输出,剩余的基本是小孩、老人、妇女等劳动力低下群众。针对这种现状,第一书记所遇了资金和土地不足、村民思想保守的困难,他们主要通过上级拨款、引进外资、增加村民集体收入去解决资金问题,先为农民办一些切合自身利益的实事,取得村民的信认与认可,建立一定的威望,然后通过党建、宣传、培训村民等方式来解决思想的保守不足等问题。自从第一书记来到村里后村容村貌得到一定的改善,如健全村里的基础设施,运动器材、电子阅览室、农村书屋等。通过采访一些每个农民我们了解到,第一书记会根据本村的具体情况实施相关的政策,使农民得到了切实的实惠。比如庐山社区为周围五个村投入了一千五百多万,建立了全套的基础设施,并且做到了小病不出村大病不出社区;王营村已经构建了一个生态文明村雏形,并通过引进外资发展旅游业增加村民的集体经济收入;前邵村大力发展种植业,培育灵芝,木耳等农副产品并建立一个宋氏菌业公司,不单带动了本村经济的发展而且也带动了周边经济的发展;杨家村积极配合政府的政策,在第一书记的带领下共同致富;正辉企业的党建工作等。

——胜利街道的六个行政村     

胜利街道辖六个行政村,除一个城中村,另五个村分布比较偏比较散,村民办事看病的都不大方便,基于此于2011年建成胜利街道这个综合社区。薄书记于2012年4月26日刚刚上任指导工作。根据北五村的实际情况和自身的学习借鉴,第一书记在庐山社区开办了新型农民学校。在了解农民最迫切解决的实际问题后,第一书记请专家老师集中上课培训,实行“室内教学+户外远教+田间课堂”三位一体式教学,还打造了自主品牌—“稻花香”。

(一)王营村

王营村合影

王营村最具吸引力的莫过于正在建设中的生态蔬菜大棚——“鸟巢”,采用先进的无污染节能的无土栽培技术培育有机韭菜。王营村虽然只有400口人,却被马路分成了东西村。冯书记介绍到,他们下一步的工作目标就是将东西村合并,把村民的平房翻新成两层楼的小别墅,将生态园建好后规划成一个生态旅游度假村,带领村民们共同致富。

(二)前邵村“—菌种大王”+“医疗卫士”

合影

王书记刚来到前邵村时,村里基础设施建设和卫生医疗建设都较落后,雨天一身泥,晴天一身土,村民们因病致贫,因病返贫。针对最迫切的需要,第一书记先是为村里铺了路,然后开展了“就医直通车卡”,“健康咨询卡”,“下乡义诊”等活动。力争做到“小病不出村,大病不出区”,引导村民健康生活。

“—菌种大王”+“医疗卫士”

宋氏菌业公司,是灵芝等名贵菌种的培训基地。公司采用合作社的形式,村民入户培训种菌,带动致富,不仅繁荣了本村经济,也以拉动了周边的乡镇发展。

(三)崔家村

全村仅有几人冬季进城烧锅炉、开出租,其余人都以种植棉花为生。赵书记刚来时,崔家村没有一条像样的主干道,后来在这里铺路,修建书屋、电子阅览室、水渠。前段时间的“庆七一,颂党恩”期间,第一书记走访老党员,送去村支书关怀;从大医院请来医生义诊,村里还为村民免费发放药物;但是第一书记在劝说村民发展新兴农业,新型品种上遇到困难,无论他怎么做工作,他们都不肯放弃自家的传统棉花种植。第一书记希望吸引资金,帮助村民致富。

(四)龙东村

龙东村村民思想较保守,局限于以家庭为单位的小产种植。第一书记为了使经济破壳,走访了各地,最终建起了现在的一个实验大棚和一个实验地,大力发展食用菌种植和太空大豆。但是实施的道路却曲折,经历了种植丹参和决明子的失败,第一书记正带领村民培育大豆。 目前,虽然大豆尚未成熟,但效果明显。

(五)龙西村

龙西村合影

郭书记于4月刚刚被下派到基层,三个月的调研使他对村里的下一步规划有了一个大概的蓝图:进一步发展、扶持中草药种植,成立相关的合作社,帮助村民买卖、提供技术指导;将现阶段还是家庭小作坊的“龙须丸子”打造成品牌推销出去,并将畜牧养殖也纳到一条龙的加工制造中;加强环境建设和党建工作,配合现在已经修建完成并且已经投入使用的农家大院,提高村民的思想意识,改善村民的生活环境。

扶持中草药种植

(六)小杨村

小杨村紧靠公路、交通便利,便于发展旅游业。据刘书记介绍,村子的规模非常小,村里只有两百多口人。第一书记上任后招商引资,准备把村里的一些诸如“槽子井”“葫芦湾”等具有民间传闻的地方改造成特色景点;将村边建设成一个生态旅游的农家乐景区;将祖传下来的用织布机织出精美耐用的老粗布作为一种独具特色的手工艺品,将其包装成特色产品进行展览和销售。

(七) 正辉集团

位于东营市胜利经济开发区的正辉集团是一个仅有160余名员工,年产值却高达1.5个亿的石油装备企业龙头。虽然非公有制企业在经济效益上比较好,但没有党支部的领导或是党员的带头作用,非常不利于企业的长远发展。刘书记到来后根据企业的实际情况提出了“131”的发展模式,即在非公有制企业中,发挥党支部这一政治核心的作用,健全“公会、共青团、妇联”三个支点,抓好企业文化建设这一有效载体,不断提升党组织的凝聚带头作用,破解了非公有制党建工作的难题,帮助企业稳定、持续的发展。



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